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全案策劃是一種全方位的策略制定過程，其目標是解決各種問題并推動項目的成功實施。全案策劃不僅涵蓋了項目策略的各個方面，而且盡可能預見并解決潛在的問題。以下是全案策劃的一些主要特征：

全局觀念：全案策劃重視整體和全局的觀點，將項目視為一個整體而不是一組獨立的元素。策劃者需要理解項目的各個組成部分如何相互關聯(lián)，并制定能夠協(xié)調這些關系的策略。

系統(tǒng)思考：全案策劃需要進行系統(tǒng)性的思考，即考慮所有可能影響項目的因素，包括項目內(nèi)部的、外部的、長期的、短期的、主要的和次要的。

創(chuàng)新性解決方案：全案策劃需要尋找創(chuàng)新性的解決方案。這需要策劃者運用獨特的思維方式和技能，以解決項目中的獨特問題。

風險管理：全案策劃需要進行風險管理，預測可能出現(xiàn)的問題，并為每個可能的問題制定應對策略。這有助于項目在遇到問題時能夠快速恢復，避免停滯不前。

可執(zhí)行性：全案策劃需要確保所制定的策略是可執(zhí)行的。這需要考慮到項目的實際情況，以確保策略的可行性和有效性。

全案策劃是一個復雜的過程，需要專業(yè)技能和經(jīng)驗，但它也是極具價值的工作，能夠為項目的成功實施提供重要的指導和保障。